「いじめ」という用語子どもたちの校庭での争いをよく思い浮かべますが、これは大人の環境、特に職場でも重大な問題です。 HSE コンサルタントとして、私はさまざまな形の大人のいじめを観察してきましたが、これは健康、安全、職場文化全体に重大な影響を与える可能性があります。
ストレス誘発性のいじめ
場合によっては、職場のストレスがいじめ行為を引き起こす可能性があります。大きなプレッシャーにさらされている人は、ストレスのはけ口として同僚を誤ってターゲットにしてしまうことがあります。この行動はストレスが軽減されると止まることが多いですが、場合によっては持続し、チーム内で継続的な問題を引き起こす可能性があります。
上下関係におけるいじめ
興味深いことに、いじめはさまざまな階層関係で発生する可能性があります。従業員が上司をいじめたり、その逆の場合もあります。これは看護や教育などのサービス指向の分野で特によく見られ、専門家はサービスを提供する患者や学生からのいじめに直面しています。職業上の行動ガイドラインによって制限された対応オプションにより、このような状況の管理が特に困難になる可能性があります。
慢性的ないじめとその影響
常習的にいじめを行い、繰り返し同僚を標的にし、雇用を危険にさらす人もいます。こうしたいじめっ子は表面上は平静と自信を保つことが多く、被害者が虐待を証明するのは困難です。具体的な証拠がないと、特に仕事のパフォーマンスが悪化した場合、被害者には退職するか解雇される以外に選択肢がなくなる可能性があります。
グループいじめのダイナミクス
いじめは、グループの力関係として現れることもあります。ある従業員が別の従業員をいじめたとき、同僚が介入するのではなく加担することは珍しいことではありません。これはペアまたはより大きなグループ間で発生する可能性があり、多くの場合、あからさまないじめ戦術と微妙ないじめ戦術が混在しています。このようなグループは、他とは違う、または人気が低いと認識されている個人をターゲットにする傾向があり、敵対的な職場環境につながります。
大人のいじめに対処するという課題
職場における大人のいじめを認識し、それに対処することは複雑です。被害者は多くの場合、仕事を辞める以外に手段がないと感じています。ただし、組織がこの問題を積極的に認識し、対処することが重要です。
HSE コンサルタントとして、私は安全で敬意を持った職場環境を作り出すことの重要性を強調しています。これには、大人のいじめの兆候を認識し、それに対処するための効果的な戦略を実行することが含まれます。雇用主は、オープンなコミュニケーションと尊重の文化を育み、いじめの特定と防止に関する研修を提供し、そのような行為を報告して対処するための明確な方針と手順を確立する必要があります。健全な職場とは、物理的な安全だけでなく、心理的な幸福も重要であることを忘れないでください。
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