有害なリーダーとHSEパフォーマンスへの影響

リーダーシップは、成功する組織の屋台骨です。しかし、その屋台骨がリーダーシップの欠如によって崩壊したらどうなるでしょうか？HSEコンサルタントとして、私は有害なリーダーシップが士気と生産性を損なうだけでなく、深刻な健康と安全のリスクを生み出すことを目の当たりにしてきました。

有益なインフォグラフィックからの洞察に基づいて、10 種類の一般的な不適切なリーダーシップについて検討し、職場で大混乱を引き起こす前に、これらの有害なスタイルを識別する方法について話し合いましょう。

定義:不在、無関心、指導やサポートがほとんどまたは全く提供されていない。

兆候:頻繁な欠席、フィードバックの欠如、チームとのやり取りが最小限。

HSE への影響:このリーダーシップの欠如により、混乱、説明責任の欠如、安全プロトコルの無視が生じ、事故のリスクが増大する可能性があります。

定義:過度に管理し、自律性と創造性を抑圧する。

兆候:継続的な監視、委任に対する抵抗、細部まで細かく管理する傾向。

HSE への影響:これにより、従業員が率先して行動したり安全上の懸念を報告したりすることを恐れるストレスの多い環境が生まれ、危険の報告不足につながる可能性があります。

定義:効果的にリーダーシップを発揮するために必要なスキル、知識、または能力が不足しています。

兆候:意思決定が不十分、ミスが頻繁、明確な指示を出せない。

HSE への影響:リーダーシップが不十分だと、リスク評価が不十分になったり、安全手順が適切に実施されなかったり、全般的な安全意識が欠如したりする可能性があります。

定義:変化に抵抗し、時代遅れの方法や考え方に固執する。

兆候:フィードバックを受け入れないこと、時代遅れの方法に固執すること、革新に抵抗すること。

HSE への影響:これにより、新しいテクノロジーや安全対策の導入が妨げられ、組織が進化する危険に対して脆弱な状態になる可能性があります。

定義:感情的知性と自制心の欠如を示します。

兆候:頻繁な感情の爆発、衝動的な決断、不安定な気分。

HSE への影響:不安定な行動は敵対的で予測不可能な作業環境を作り出し、ストレスレベルを増大させ、軽率な意思決定による安全事故につながる可能性があります。

定義:従業員の幸福に対する共感と配慮が欠けている。

兆候:懸念を無視する、ワークライフバランスのサポートが不足している、ニーズに鈍感である。

HSE の影響:これにより、従業員が過小評価されていると感じ、懸念を表明するのが不安になる文化が生まれ、深刻な健康と安全の問題が隠れてしまう可能性があります。

定義:個人的な利益のために非倫理的または不正な行為に従事する。

兆候:会社のリソースの不正使用、えこひいき、違法行為への関与。

HSE への影響:これにより、不信感やルールの無視の文化が生まれ、安全データの操作や個人的な利益のための安全手順の無視につながる可能性があります。

定義:チームを外部からの影響やフィードバックから分離します。

兆候:外部とのコミュニケーションが限られている、コラボレーションに抵抗がある。

HSE への影響:これにより、業界のベストプラクティスと安全基準に関する認識が欠如し、組織の HSE パフォーマンスを改善する能力が妨げられる可能性があります。

定義:意図的に他人に危害を加えたり、有害な行動を助長したりすること。

兆候:非倫理的な慣行の奨励、権力の乱用、従業員の搾取。

HSE への影響:これにより有害で危険な環境が生まれ、従業員は不当な要求を満たすために手抜きをしたり安全プロトコルを無視するよう圧力をかけられる可能性があり、事故や怪我のリスクが大幅に高まります。

定義:えこひいきをし、分裂と恨みを生み出します。

兆候:優遇措置、偏った意思決定、機会の不平等。

HSE への影響:えこひいきは公平性を損ない、不公平感を生み出し、恨みや士気の低下につながる可能性があり、安全意識とコンプライアンスに悪影響を及ぼす可能性があります。

こうした有害なリーダーシップスタイルを認識し、対処することは、安全で健康的、そして生産性の高い職場環境を構築する上で不可欠です。HSEコンサルタントとして、私は組織に以下のことを強く求めます。

有害なリーダーシップを特定して対処するための積極的な措置を講じることで、組織は従業員が価値を認められ、安全で、最高の仕事に貢献できると感じられる職場環境を作り出すことができます。