私は、安全性向上の取り組みにおける共通の課題、つまり既存の戦略の可能性を十分に理解したり最大化したりすることなく、新しい解決策を急いで見つけようとすることに気づきました。この記事の目的は、特にリソースがますます精査され、効率が最優先されている業界において、新しい安全ツールや方法に着手する前に内省することの重要性を明らかにすることです。
目標の明確化: 安全性の向上では、タスクの完了と安全性の向上を区別することが重要です。目標は、短期的なタスクだけではなく、長期的な安全性の向上と一致している必要があります。全員が自分の役割が広範な安全戦略にどのように貢献するかを理解するようにします。
明確な期待を設定する: 安全に関して誰もが何を期待されているかを明確にできることが不可欠です。望ましい結果と、その結果を達成するために必要なパフォーマンスを区別します。曖昧さがあると、不整合が発生し、非効果的なアクションが発生します。
価値の認識: あなたのチームは安全への取り組みの価値を理解できていますか?貴社の取り組みを包括的な安全性向上戦略に結び付けることが重要です。バリュー ストリーム マッピングなどのツールを利用して、プロセス フローとコミュニケーションを分析および最適化し、すべてのステップで価値を付加します。
WIIFM 要素への対処: 「それが自分にとって何の役に立つのか?」という問題に対処することが重要です。質問。安全への取り組みの個人的な価値を理解し、各関係者に伝えることは、関与とモチベーションを確保するために重要です。
クリエイティブなインプットを奨励する: 裁量的な努力は、多くの場合、取り組みの設計への個人的な投資から生じます。変化の影響を受ける人々からの創造的な意見を奨励し、オーナーシップと積極的な参加を促進します。
柔軟性の確保: 安全への取り組みにおける適応性が重要です。現在のプログラムが組織のニーズに合わせて進化できるかどうかを評価します。これには、次のポイントで説明するように、社内の専門知識が必要です。
社内専門知識の開発: 安全ツールの有効性を外部ベンダーに依存するのは持続不可能な場合があります。特に予算に制約のある環境において、安全戦略の継続性と適応性を確保するために、専門知識を社内に定着させることを目指します。
プロアクティブ トリガーとリアクティブ トリガー: 何が安全活動を推進するのかを評価します。予防的な対策と事後的な対策のバランスが理想的ですが、予防的な取り組みに重点を置くことは、世界クラスの運営を示しています。
焦点の伝達: 各安全イニシアチブの焦点または目的が組織全体で周知され、理解されていることを確認します。この認識がなければ、成功を測定し、価値を認識することが困難になります。
成功を祝う: 達成したことを恥ずかしがらずに共有しましょう。成功を定期的に伝えることは士気を高めるだけでなく、安全への取り組みへの継続的な参加と支援を奨励します。
結論として、新しいソリューションを探す前に、既存の安全戦略を見直して改善することが有益です。このアプローチは、石油・ガス業界における現在の無駄のない運用環境により適合しています。各組織、さらには企業内の各拠点もそれぞれ異なります。これらの質問は、画一的なソリューションではなく、既存の安全への取り組みを評価し、強化するためのガイドとして機能する必要があります。持続可能な優れた安全性は、単なる運によるものではなく、意図的な努力によってもたらされることが多いということを忘れないでください。