効果的な行動安全プログラムでは、すぐに責任を問うのではなく、従業員の行動に影響を与える要因を理解することを優先します。安全の領域では、安全の専門家がサポート不足の原因をすぐにリーダーシップに帰する理由を調査することが不可欠です。リーダーを性急に非難するのではなく、安全に関する対話にリーダーを参加させる私たち自身の責任について考えることが重要です。
安全に関する考慮事項を組織のコミュニケーションに組み込むための一貫した取り組みが行われています。安全に関する用語をビジネス用語と一致させることも同様に重要です。ビジネス感覚を安全に関するコミュニケーションに組み込むことは極めて重要です。
安全サポートの欠陥が認められた場合、組織内の上級管理職に責任を負わせるのはよくあることですが、往々にして誤ったアプローチです。CEO が安全への配慮を犠牲にして財務成長のみを優先していると想定するのは単純すぎます。正確な評価を行うには、リーダーシップの役割と動機の多面的な性質を理解することが不可欠です。
上級管理職は通常、成功を推進し、株主価値を高める能力を発揮することでその地位に就きます。この成功には、安全管理を効果的に行うことがしばしば関係します。安全パフォーマンスが標準以下でも模範的でも、企業の社会的評判と長期的な財務的存続可能性に大きく影響する可能性があるためです。
企業の報告、価値観、事業の発展の中で安全パフォーマンスを認識し、活用する CEO の役割は極めて重要です。安全の重要性を強調する義務は、ビジネス リーダーと安全専門家にかかっています。
安全事故の責任をリーダーに負わせる傾向は世界的に見られます。しかし、この受動的なアプローチは、リソースの最も効率的な割り当てとは言えません。説明責任は能動的であるべきであり、結果そのものだけでなく、結果につながる行動に対する責任に集中する必要があります。
安全専門家は、技術専門家としての CEO の視点を変えることだけを追求すべきではありません。むしろ、安全対策の影響を受ける人々の幸福を高めることに重点を置くべきです。
技術とコスト重視のアプローチから付加価値を重視するアプローチに移行すると、個人、部門、運用パフォーマンスにプラスの影響を与えることができます。安全性の取り組みが付加価値として認識されると、CEO や利害関係者からの評価が得られ、より包括的で効果的な安全性に関する対話が促進されます。この戦略は、従業員から株主まで、関係者全員に利益をもたらします。
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