安全に対する戦略的アプローチの開発は、単に計画やビジョンを作成するだけではありません。それは、組織のすべてのレベルにわたって継続的に価値を生み出す考え方を採用することです。 HSE の専門家として、私は多くの組織が、組織とその従業員の両方に真の価値をもたらす一貫した安全性の卓越性戦略を明確にするのに苦労しているのを見てきました。このブログ投稿の目的は、効果的な安全戦略を策定する上で主要顧客を特定することが重要な役割を果たすことを強調することです。
安全戦略を理解する
安全戦略とは、厳格な計画や設定されたビジョンに関するものではありません。それは考え方の問題です。持続可能な価値を提供するためには、情報に基づいた選択を行い、計算されたリスクをとり、トレードオフを乗り越えることが重要です。戦略は動的であり、組織を優れたパフォーマンスだけでなく、深く根付いた安全文化へと導く必要があります。今後の記事では、安全戦略の策定をガイドする質問を掘り下げ、目標の設定、行動の優先順位付け、取り組みと組織の目標の調整を支援します。
顧客の識別の中心
成功する戦略の中核には、顧客を明確に理解する必要があります。安全への取り組みでは、「お客様」がこれらの取り組みの影響を受ける人、またはこれらの取り組みに関与する人たちです。これは、請負業者、新入社員、時間給労働者から、監督者、マネージャー、役員まで多岐にわたります。主要な顧客が誰なのかを知ることで、顧客の特定のニーズや期待に効果的に応えることにリソースと労力を集中することができます。
安全における戦略的な選択
安全は普遍的な懸念事項ですが、組織内のすべての個人のニーズに対応することは現実的ではありません。戦略的効果を高めるには、誰のために何が非常にうまくできるかを焦点を当てる必要があります。これは、経営幹部の交代に重点を置くことを意味するかもしれません。監督者に必要なトレーニングとコーチングを提供したり、データ分析によって示された傷害に対して最も脆弱なグループに焦点を当てたりすることです。主要顧客を特定することで、最も大きな影響を与えるところに取り組みを集中させることができます。
正しい質問をする
主要な顧客を特定するには、次の質問を熟考してください。安全に過ごせるさまざまな顧客は誰ですか?彼らについて私たちはどのような洞察を持っているでしょうか?どのようなデータが彼らのニーズと優先事項を反映しているのでしょうか?このデータに基づいてどの顧客を優先すべきでしょうか?私たちが見落としている可能性のある顧客グループはありますか?こうした顧客はどうすればよいでしょうか。価値観やニーズは進化するのか？これらの質問に対する答えは、安全戦略を導くのに役立ちます。
顧客との関わりと価値の提供
安全戦略の文脈では、「市場シェア」はこれは、安全への取り組みによって影響を受ける人々の注意のシェアに似ています。この注目を集めて維持し、顧客が安全への取り組みの価値を確実に認識できるようにすることが重要です。主要顧客と関わり、彼らのニーズを理解し、参加とサポートを促す具体的な価値を提供します。このアプローチは安全戦略の強固な基盤を築き、継続的な改善の文化を促進します。
主要顧客を特定することは、健全な安全戦略を策定する上で不可欠です。誰と最も効果的に関わる必要があるかを理解し、彼らの特定のニーズを満たすことに努力を集中することで、安全への取り組みの効果と有効性を最大化できます。効果的な戦略開発は継続的なプロセスであることを忘れないでください。
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