優れた安全文化を追求するには、認識が極めて重要な役割を果たします。それらは私たちの信念を形成し、安全に関する意思決定へのアプローチに影響を与え、私たちが運営する職場文化を形成します。安全文化は、安全における持続可能性を集合的に推進する実践、価値観、認識を具体化したものです。最も有害な認識に対処し、再形成することは、優れた安全文化を達成し、維持するために重要です。再評価が必要な、よくある誤解を以下に示します。
記録可能ファイルがゼロという神話に挑戦する
多くの組織が記録に残る傷害をゼロにすることを目指して努力しており、それを達成している組織もあります。ただし、この目標が優れた安全性の唯一の基準となるべきではありません。記録可能な値がゼロであることは失敗率が低いことを示しますが、この指標は、成功を積極的に追求するのではなく、失敗を回避することに固執する考え方を促進する可能性があります。記録可能ゼロの達成可能性を信じることは極めて重要ですが、それはより広範な安全戦略の一部として見なされるべきです。
危害の回避を超えた安全性の再定義
安全とは単に怪我をしないことであるという誤解が広まっています。この狭い視野は、事故のない期間に焦点を当てた従来の安全対策によって強化されることがよくあります。ただし、実際の安全と完全な幸運は区別する必要があります。安全性の指標は、単にインシデントが発生していないことだけではなく、リスクの予防的な管理を反映する必要があります。
安全に対する個人の責任の強調
安全な作業環境を構築することは間違いなく企業の責任ですが、それは組織だけの負担ではありません。各個人には、仕事と私生活の両方において、リスクへの曝露を軽減する役割があります。個人の責任と認識を強調することが、安全な環境を維持する鍵となります。
「自分には起こらない」問題を克服するメンタリティ
多くの場合、人は怪我を経験するまでリスクの現実を認識しません。安全性が向上し、高確率のリスクが軽減されるにつれて、あまり明らかではない低確率のリスクへの対処に焦点を移す必要があります。現状に満足しないためには、意識を維持し、事故の可能性を認識することが不可欠です。
パフォーマンスの高い環境で自己満足を避ける
優れた安全記録を持つ組織は、優れた安全性の頂点に達していると信じてしまう罠に陥る可能性があります。これは自己満足につながり、組織の独自の文化と共鳴しない一般的な安全プログラムの導入につながる可能性があります。常に改善の余地があることを認識することが重要です。
危険な認識を克服するための戦略
こうした認識を変えるには、考え方の変化、継続的な教育、組織特有の文化に合わせた安全プログラムが必要です。基本的な指標を超えた安全性についての集団的な理解を促進するには、これらの認識に直接対処することが不可欠です。
安全文化の醸成
安全性は単なるプログラムや一連のルール以上のものです。それは組織のあらゆる側面に組み込まれた共同責任です。危険な認識に挑戦し、再構築することで、安全がすべての従業員の考え方の基本的な部分となる文化を育むことができます。この変化は、プロアクティブな安全管理と継続的な改善が中心テーマとなる、永続的な優れた安全文化への道を開きます。
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