SWOT: 継続的改善への道
健康、安全、環境 (HSE) の卓越性を達成するためには、継続的改善の精神を採用することが重要です。マーシャル・ゴールドスミスが著書の中で述べているように、「あなたをここに導いたものは、そこに到達することはできません」。安全性を高めるためには、常に新しい道を模索することが不...
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2022年2月19日
従業員を顧客として見ることで職場の安全性を高める
職場の安全をめぐる状況が進化する中、パラダイムシフトが進行中です。従業員は管理すべき潜在的な安全上の問題であるだけでなく、実際には安全への取り組みの主要な顧客であるということを組織はますます認識しています。この視点の変化は、単なるコンプライアンスを超えて最前線の人々のニーズ...
2022年2月12日
組織変革を推進する上での効果的なコミュニケーションの重要性
組織の変革を開始し維持することは大きな課題であり、多くの場合、さまざまな方面からの懐疑や抵抗によってさらに悪化します。安全コンサルタントとしての役割の重要な側面には、すべての関係者と効果的にコミュニケーションし、生じる懸念に対処することが含まれます。このアプローチは、安全文...
2022年2月5日
知覚の力
優れた安全文化を追求するには、認識が極めて重要な役割を果たします。それらは私たちの信念を形成し、安全に関する意思決定へのアプローチに影響を与え、私たちが運営する職場文化を形成します。安全文化は、安全における持続可能性を集合的に推進する実践、価値観、認識を具体化したものです。...
2022年1月29日
優れた安全性の理論的根拠を明らかにする
組織管理の動的な状況では、特に企業がすでに妥当な安全パフォーマンスを実証している場合に、優れた安全性の追求に投資する価値があるのかという疑問がよく生じます。この質問は一見単純そうに見えますが、ビジネス リーダーの間で一連の戦略的熟考を引き起こします。これは、優れた安全性の背...
2022年1月22日
優れた安全性の価値
職場の安全性が進化し続ける中で、この分野での卓越性を構成する目標は大きく変化しています。怪我を減らすことは依然として重要な側面ですが、現代の組織は、優れた安全性にはそれ以上のことが含まれることを認識しています。この安全性の包括的な視点は、真に安全で生産性の高い職場を構築する...
2022年1月15日
安全パフォーマンスと文化の形成におけるジョークと物語の力
組織内のストーリーテリングやナラティブの力は過小評価されがちです。しかし、これらの要素は、思考パターンに影響を与え、安全文化を形成し、有意義な変革を推進する上で極めて重要な役割を果たしています。 HSE コンサルタントとして、私は、単なる逸話や娯楽以上のストーリーが、組織の...
2022年1月8日
プロジェクトベースの従業員の安全文化を最適化する
プロジェクトベースの従業員における安全文化の改善には、特有の課題が伴います。常設のチームとは異なり、これらのグループは一時的なものであり、限られた期間に集まります。このブログでは、労働者の幸福とプロジェクトの成功の両方にとって重要な、そのような環境で強固な安全文化を育むため...
2022年1月1日
真のエンゲージメントを解き放つ: 成功の 3 つの「A」
エンゲージメントは重要な要素として浮上します。安全パフォーマンスを向上させる文化を育むには、賞罰による動機付けという従来のアプローチでは不十分です。代わりに、「エンゲージメントの 3 つの「A」」を採用します。 – 親近感、連携、自主性 –...
2021年12月25日
行動の理解: 安全パフォーマンスを向上させる鍵
「行動」という用語多くの場合、パフォーマンスの批判に関連した否定的な意味合いを連想させます。しかし、HSE の領域では、「行動」は重要です。コミュニケーションスタイルから仕事のプロセスまで、観察可能な行動の範囲を指します。こうした行動を理解し、管理することが、事故や傷害を防...
2021年12月18日
HSE における戦略的安全性向上のためのデータの活用
現代のデータドリブンの時代では、組織が利用できる豊富な情報は、安全パフォーマンスと文化を強化するための宝の山となり得ます。履歴記録からリアルタイム分析まで、データを効果的に使用することで、健康、安全、環境 (HSE) 管理における戦略的意思決定を形作ることができます。この記...
2021年12月11日
HSE における持続可能な行動変化のための影響力の活用
リスクのある行動に対する根本的な影響を理解し、それに対処することは、永続的な行動の変化を達成するために極めて重要です。この記事では、認識、習慣、障害、障壁という 4 つの主要な影響と、効果的な安全管理のために組織内でこれらを認識して対応することの重要性について説明します。...
2021年12月5日
安全戦略の進化: 労働力の変化への適応
内部成長、合併・買収、世代交代など、組織の状況が常に変化する中で、現在の安全能力が維持されているかどうかを評価することが重要です。ペース。多くの安全プログラムは、比較的成功している時期には停滞し、脆弱性の感覚を失います。しかし、今日の気候においては、壊滅的な事故の可能性を回...
2021年11月27日
関与と信頼を通じて安全文化を育む
誰もが安全観察を重視する職場文化を醸成することが極めて重要です。各個人が観察者であると同時に観察される側となる、怪我の予防と安全行動への積極的なアプローチは、安全実践を大幅に強化することができます。 安全監視の基盤として信頼を構築する...
2021年11月20日
ポジティブなセルフトークを活用して HSE の成果を高める
健康、安全、環境 (HSE) という要求の厳しい分野において、ポジティブなセルフトークと精神的健康の重要性は、どれだけ強調してもしすぎることはありません。否定的な自己判断は、個人の幸福だけでなく、職場環境にも影響を与えます。この記事では、HSE...
2021年11月13日
パーソナリティの複雑さを解き明かす: さまざまな視点を探る
安全で効果的な作業環境を構築するには、各個人をユニークにするさまざまな特性を理解することが不可欠です。この記事では、性格に関するさまざまな視点を掘り下げ、これらの洞察が HSE 実践の強化にどのように役立つかを明らかにします。 HSE における精神力学的視点 ジークムント...
2021年11月6日
データに基づいた洞察と継続的改善を通じて安全管理を最適化
監査とデータの収集は始まりにすぎません。有意義な変化と改善を実現するには、組織がこのデータに積極的に対応し、結果を効果的に伝え、職場の安全性を高める新しい方法を継続的に模索することが重要です。この記事では、観察データを活用し、傾向を特定し、このデータから得られた洞察に基づい...
2021年10月30日
安全性向上の段階
安全性の向上は、安全パフォーマンスと文化を強化するためにあらゆる組織が取り組む継続的な取り組みです。改善が進むにつれて、新たな改善領域を特定することがますます困難になる可能性があります。この記事では、安全性向上のさまざまな段階を詳しく説明し、各段階で戦略を効果的に適応させる...
2021年10月23日
戦略的計画と計画的な行動: 優れた安全性を達成するための重要な柱
健康、安全、環境 (HSE) の分野では、何よりも安全を優先するという強調が、リーダーの間でよく知られた信条です。しかし、同じリーダーが即時の問題解決と長期的な戦略計画のために安全チームに迅速な行動を求めると、しばしば矛盾が生じます。この記事の目的は、優れた安全性を実現する...
2021年10月16日
HSE の明確さと整合性を通じて安全性の卓越性を強化
健康、安全、環境 (HSE) の領域では、役割、責任、目標を明確にすることが最も重要です。安全が業務の不可欠な部分であり、全員が自らの行動に責任を負う状態を達成するには、これらの要素を包括的に理解し調整する必要があります。この記事では、優れた安全運転のためのこの調整の重要性...
2021年10月9日
HSE の成果の向上: 従来の RFP アプローチの再考
組織は多くの場合、課題に対処し機会をつかむために提案依頼書 (RFP) に依存します。ただし、従来の RFP プロセスでは、望ましい結果を提供できない場合があります。この記事では、HSE のコンテキストにおける RFP の制限について説明し、より良い結果をもたらすための代替...
2021年10月2日
ポッドキャストを活用して HSE コミュニケーションを強化
効果的なコミュニケーションは成功の基礎です。テクノロジーが進化するにつれて、安全に関するメッセージや価値を効果的に伝えるためには、革新的なコミュニケーション方法を採用することが重要です。そのような新しいツールの 1 つがポッドキャストです。これは、安全性情報を広めるためのシ...
2021年9月25日
戦略的な管理スタイルによる安全パフォーマンスの最適化
組織が採用する管理スタイルは、従業員の安全パフォーマンスに大きな影響を与えます。企業があらゆる側面に対して一般的な管理アプローチを採用しているか、安全のために特定のスタイルを採用しているかにかかわらず、この選択の影響を理解することが重要です。この記事では、さまざまな管理スタ...
2021年9月18日
効果的な HSE 成果を得るために真の参加を促進する
強力な安全文化を構築することは、組織の健全性にとって不可欠です。この重要な側面には、安全への取り組みに対する従業員の積極的な関与と参加が含まれます。しかし、多くの組織は自発的な参加を奨励することに苦労しており、多くの場合、関与していない「自発的に参加する人」を任命することに...
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