回復力のある安全文化の構築
健康、安全、環境 (HSE) の専門家として、私は経済的不確実性の時期に労働安全と個人の安全の重要性が高まっていることを理解しています。このような時代において、企業は事業を継続しなければならないという大きなプレッシャーにさらされており、従業員は雇用の安定を懸念しています。こ...
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2023年1月22日
安全の中で創造性を解き放つ: 水平思考の力
健康、安全、環境 (HSE) の専門家として、私は安全慣行を強化するための革新的な考え方の重要性をよく強調します。従来の方法は価値がありますが、独自の解決策を見つける能力を制限することがあります。ここで水平思考が活躍し、安全上の課題に対する新たな視点を提供します。このブログ...
2023年1月15日
目標と文化の変革
石油・ガス業界の健康、安全、環境 (HSE) 専門家として、安全性測定は重要であるにもかかわらず、それにふさわしい熱意が欠けていることが多いことに気づきました。この興奮の欠如は、安全目標の定義方法と伝達方法に起因している可能性があります。このブログでは、安全測定アプローチを...
2023年1月8日
安全文化評価をナビゲートする
石油・ガス業界の HSE 専門家として、私は安全文化の向上が多くの組織にとって重要かつ複雑な目標であることに気づきました。課題は、文化を進化させるだけではなく、その進歩を効果的に理解し、導くことにあります。この記事では、安全文化をビジネス戦略と整合させることの本質と、オペレ...
2023年1月1日
安全コミュニケーションとトレーニングの価値を引き出す
石油・ガス業界の健康、安全、環境 (HSE) の専門家として、私は安全に関するコミュニケーションとトレーニングの影響を評価することが不可欠であるにもかかわらず、しばしば無視されていることに気づきました。 。ドナルド L. カークパトリック博士のトレーニング効果に関する 4...
2022年12月25日
安全性における低確率リスクの理解: 予防戦略
石油・ガス業界の健康、安全、環境 (HSE) 専門家として、私は職場で発生する可能性の低いリスクによってもたらされる課題を痛感しています。職場事故の削減に大きな実績を上げているにもかかわらず、経験豊富で安全意識の高い従業員の間でも、依然として予期せぬ事故が発生することがあり...
2022年12月18日
障害回避から安全性の向上への移行
石油・ガス業界の健康、安全、環境 (HSE) 専門家として、私は安全に対するアプローチを単に失敗を回避することから積極的に卓越性を追求するように再構築することの重要性を理解しています。 。システムは得られる結果が得られるように完璧に設計されているというピーター・ドラッカーの...
2022年12月11日
従来の管理を再考する
石油・ガス業界の健康、安全、環境 (HSE) 専門家として、私は行動主義とスキナー主義の手法に基づいた従来の管理アプローチが業績にどのような影響を与えるかを観察してきました。管理。これらのアプローチは特定の状況では効果的ですが、最近の研究では、創造性や認知タスクの促進には最...
2022年12月4日
行動ベースの安全性における観察者の燃え尽き症候群への対処
行動ベースの安全性 (BBS) プログラムの導入は、安全性が最優先される石油ガス業界にとって重要なマイルストーンです。しかし、このようなプログラムの勢いを維持することは、特に観察者の燃え尽き症候群のために困難なことがよくあります。健康、安全、環境 (HSE)...
2022年11月27日
行動の安全性は労働者を責めることではありません
行動安全プログラムは懐疑的な目で見られることが多く、安全事故の責任を労働者に押し付ける戦術とみなされます。この誤解は、基本的に従業員の参加とモチベーションに依存するこのようなプログラムの本質と有効性を損なうことになります。このブログでは、この誤解の根本を分析し、行動の安全性...
2022年11月20日
合併と買収を成功に導く
合併および買収 (M&A) では、単に企業の調整や買収だけではなく、文化の調整にも重点が置かれます。投資家を惹きつけるのは、一貫した結果を生み出す能力です。興味。成功している組織は、その属性だけでなく、培われた能力によっても区別されます。 M&A...
2022年11月12日
マーケティングの安全性: 興奮とエンゲージメントを構築する
企業が新製品やサービスのマーケティングに注力するのと同じように、組織内での安全戦略のマーケティングの重要性は過小評価されることがよくあります。安全性は組織運営の重要な側面であり、成功するには綿密に計画されたマーケティング戦略が必要です。このブログ投稿では、安全マーケティング...
2022年11月5日
主要顧客の特定: 安全戦略の重要な要素
安全に対する戦略的アプローチの開発は、単に計画やビジョンを作成するだけではありません。それは、組織のすべてのレベルにわたって継続的に価値を生み出す考え方を採用することです。 HSE の専門家として、私は多くの組織が、組織とその従業員の両方に真の価値をもたらす一貫した安全性の...
2022年10月29日
文化を構築する組織の指針
現代のビジネス環境が急速に変化する中で、特に組織が拡大するにつれて、強力な安全文化を確立することはますます困難になっています。安全に向けて全員の努力を調整することは複雑になる可能性がありますが、企業が安全第一の環境を構築する上で指針となる重要な原則があります。 ガイドライン...
2022年10月22日
ポリシングからコーチングへ
絶え間なく変化するビジネス環境において、成功するリーダーシップは単にルールを施行することをはるかに超えています。私は、警察の考え方から、指導と裁量によるパフォーマンスの育成を重視する考え方への変化を観察してきました。特に監督的な役割においては。このブログ投稿では、従来のルー...
2022年10月15日
マルチタスクとわき見運転の神話
特に運転に関しては、複数のタスクを同時に効率的に処理できるという誤解がよくあります。この信念は間違っているだけでなく、危険です。このブログでは、マルチタスクにまつわる通説を打ち破り、わき見運転に対する見方や取り組み方を変える必要性を強調します。...
2022年10月8日
現状の打破: 戦略的安全アプローチの構築
優れた安全性を達成するには、従来の方法を超えて戦略的なアプローチが必要であることを理解しています。組織にとって、安全戦略を常に再評価し、改良することが重要です。組織が安全管理の実践を強化する際に役立つ 7 つの基本的な質問を次に示します。 1.優れた安全性の共有ビジョン...
2022年10月1日
積極的な安全対策の呼びかけ
悲劇的な出来事は、安全が最優先されていない場合に何が起こり得るかを痛ましい思い出させてくれます。この記事では、安全管理において対応よりも予防を優先することがなぜ重要なのか、そして組織がこの方向に効果的に前進する方法について詳しく説明します。 反応性の真のコストを理解する...
2022年9月24日
リーダーシップの考え方
課題を効果的に乗り越えるには、戦略的で集中力のある考え方が必要です。このブログでは、不確実性と変化の時代に重要な決定を下す際にリーダーを導くために不可欠なリーダーシップの枠組みについて説明します。 1.自己中心的なリーダーシップ: 回復力と自信...
2022年9月17日
安全性向上の焦点を見つける
組織の安全性を高めるには、単にリソースを割り当てる必要があります。最も価値を生み出す分野に戦略的に重点を置く必要があります。このブログでは、安全への取り組みにおける戦略的焦点の重要性と、大幅な改善を促進するためのデータ主導の意思決定の役割について詳しく掘り下げてみましょう。...
2022年9月10日
マーケティングからの教訓
心の決定を強化することは、マーケティングで一般的に使用される原則であり、組織内の安全性と変革への取り組みのサポートを強化するのに非常に効果的です。このブログでは、特に安全と組織改善の文脈において、ポジティブな強化が変化への取り組みをどのように強化できるかを探ります。...
2022年9月3日
優れた安全性と健康に対する積極的な情熱を活かす
積極的な情熱の出現 積極的な情熱の力を理解することが重要です。私は、多くの場合、個人的な経験や危機一髪によって火がついた情熱が、安全に対する私たちのアプローチをどのように変えるのかを目の当たりにしてきました。この記事では、積極的な情熱が労働災害や疾病の予防と強固な安全文化の...
2022年8月27日
安全文化向上のための指標
組織内の安全文化を理解し、改善することが最も重要です。以前、私は安全ドライバーのための指標、つまり安全パフォーマンスの向上を目的とした活動の重要性について説明しました。これらの指標は、安全への取り組みの有効性についての貴重な洞察を提供します。次に、従業員間の共有概念、認識、...
2022年8月20日
より安全な家族とコミュニティへの道
健康と安全 (HSE) の領域では、私たちは職場の安全に注意を集中することがよくありますが、これらの慣行が屋外での生活に与える広範な影響を認識することが重要です仕事。多くの人にとって、人生の主な動機は家族の安全と幸福であることを考えると、この視点はさらに重要になります。仕事...
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