ビジネス環境はスリムな運営へとますます移行しており、多くの企業が従業員規模の削減を経験しています。この進化は、特に従業員が頻繁に移動し独立して働く環境において、独特の安全上の課題をもたらします。私たちの最近のプロジェクトは、かつては非常に困難だと考えられていたシナリオでの安...

健康、安全、環境コンサルティングというダイナミックな領域では、優れた安全性の追求が変革期を迎えています。所有権と変更権の従来の階層構造が再定義され、社内イニシアチブの波が高まり、革新的なアイデアが急増しています。 しかし、組織は重大な問題に直面しています。それは、誰がこれら...

安全パラダイムの転換 石油およびガス部門における従来の安全プログラムは主にマイナスの結果を回避することに焦点を当てており、抑止力として懲罰的措置に頼ることもよくありました。ただし、このアプローチでは従業員が誤って安全プロセスから離脱してしまう可能性があります。単なる失敗の回...

最後に発言する ディスカッションに参加しているときは、他の人が最初に自分の考えを表明できるようにします。最後に話すことで、あなたは他の人を大切にしていることを示します。意見を持ち、さまざまな視点にオープンです。このアプローチにより、敬意と積極的な傾聴の文化が育まれ、他の人も...

総合的な安全を優先する 石油およびガス業界では、安全な作業環境を確立することは、日常的な安全に関するスローガンや注意事項を超えています。最初は、安全な職場環境の構築、機械の安全性の確保、信頼性の高いプロセスの実装に重点を置くことが重要です。このアプローチでは安全の基本的な側...

安全プロセスにおける不作為への対処 重要な課題は、多くの場合、安全プロセスの持続可能性にあります。よくある問題は、観察報告を通じて十分なデータが収集されているにもかかわらず、長期的なサポートや行動が欠如していることです。このような行動の欠如は、多くの場合、経営陣、従業員、監...

1.安全支持者と協力してパフォーマンスを向上させる 石油およびガス部門では、安全への取り組みをサポートする個人やチームに集中することで、安全パフォーマンスを大幅に向上させることができます。これらの支持者と協力して、より強力な安全文化を促進してください。安全プログラムへの協力...

学習ピラミッドを理解する: 石油およびガス HSE トレーニングのガイド 安全に関する知識を効果的に学習し、保持することが重要です。 「学習ピラミッド」その具体的な起源や割合については議論の余地があるかもしれませんが、さまざまな学習方法が知識の保持にどのような影響を与えるか...

石油とガスの安全パフォーマンスの主要指標への移行 安全パフォーマンスを向上させるために、さまざまな組織と協力してきました。重要な認識は、従来の安全指標は有益ではあるものの、プロアクティブな安全管理の本質を完全には捉えていないということです。このブログでは、優れた安全性を達成...

私は、文学作品や著名な指導者の考えなど、予期せぬ場所で知恵を見つけることがよくあります。適切な例は、ルイス・キャロルの「不思議の国のアリス」におけるアリスとチェシャ猫のやりとりである。この対話は架空のものではありますが、組織内の安全パフォーマンスと文化を強化するための戦略的...

インセンティブと報酬を超えた インセンティブや報酬に依存する従来のやり方では、安全性と卓越性の文化を真に育成するには不十分であることがよくあります。 L. デニス コズロフスキーによる 1993 年の注目すべき HBR 記事を含む、さまざまな情報源から洞察を引き出すと、イン...

包括的な安全戦略の構築 安全パフォーマンスに優れた組織には、包括的で明確に表現された安全戦略という共通点があります。コンプライアンスを満たすだけでなく、優れた安全性の文化を根付かせる安全戦略を立てるための重要な要素を探ってみましょう。 安全性における成功の定義...

私は、安全性向上の取り組みにおける共通の課題、つまり既存の戦略の可能性を十分に理解したり最大化したりすることなく、新しい解決策を急いで見つけようとすることに気づきました。この記事の目的は、特にリソースがますます精査され、効率が最優先されている業界において、新しい安全ツールや...

組織には、優れた運用を実現するために確立されたベスト プラクティスに大きく依存する共通の傾向があります。これらの慣行には一定の役割がありますが、それらを厳格に遵守することには限界があることを認識することが重要です。このブログでは、安全性を継続的に改善する文化を育むために、ベ...

私は、組織が取り組む重要な問題についてよく考えてきました。それは、運用カテゴリーで最高の企業になることを目指すべきでしょうか、それとも最善を尽くすだけで十分なのでしょうか?このクエリにより、優れた安全性を追求するための運用上の意思決定と、その意思決定が安全文化、行動、組織の...

怪我ゼロという賞賛に値する目標を熱心に追求している組織によく遭遇します。ただし、怪我をゼロにすることは尊いことではありますが、優れた安全性というより広範な目標を曇らせてはいけないということを認識することが重要です。このブログでは、意味のある行動と持続可能な結果を優先するよう...

組織の卓越性を達成できるかどうかは、安全性と生産性の重要なバランスにかかっています。このブログでは、このバランスの重要性、安全性の無視による影響、および「安全な生産」の統合について探ります。私たちの業界の精神に組み込まれています。 安全性を損なうことによる高いコスト...

恐怖が安全コンプライアンスとパフォーマンスの原動力となるべきでしょうか? HSE コンサルタントとして、私は、恐怖はすぐにコンプライアンスをもたらすことはできますが、持続的に優れた安全性の文化を育むには不十分であると主張します。長期的な安全の成功には、ポジティブな強化と内発...

最前線の監督者は、従業員のエンゲージメントと業務パフォーマンスにおいて重要な役割を果たします。しかし、多くの場合、無意識のうちに失敗するように仕向けられています。リーダーシップスキルの欠如や期待の不一致のせいで、監督者は自分の責任を効果的に果たすのに苦労するかもしれません。...

石油・ガス業界では、優れた安全性の文化を維持することが最も重要であり、そのプロセスは従業員の選択から始まります。多くの企業が効率的なオンボーディングに重点を置いている一方で、安全第一の考え方を最初から組み込むという重要な機会を逃していることが多いことに私は気づいています。こ...

有名な精神科医であり心理学者であるミルトン H. エリクソンは、かつてこう述べました。「人間の行動を変える上で最も重要なのは、その人のモチベーションです。」これは特に安全の分野に当てはまります。組織は、安全性への取り組みが望ましい行動の変化をもたらさない場合、困惑することが...

安全性は、組織内で付加価値をもたらす機能ではなく、必要悪として長い間認識されてきました。この時代遅れの視点は、安全性が成功を促進し、より広範なビジネス目標と一致する可能性を妨げています。私たちの考え方を変え、安全が収益性、生産性、全体的な価値創造を可能にすることを認識する時...

石油・ガス業界では、安全性と業務効率を確保するためにリーダーシップが最も重要であり、リーダーシップ能力を強化することは重要な取り組みです。最近、リーダーシップ開発に関する視点の変化が目に見えて見られます。企業にとって、管理者をコンプライアンスの執行者としてだけでなく、パフォ...

私は、適切に実行されたコミュニケーション戦略が安全目標の達成に与える影響を目の当たりにしました。この記事では、安全におけるコミュニケーションの重要性を掘り下げ、その効果を高めるための戦略を探ります。 コミュニケーションにおける受信者の役割を理解する...