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2024年3月10日
役員室からの安全リーダーシップ
職場の安全は、従うべき一連のルール以上のものです。これは組織のあらゆるレベルに浸透させるべき文化であり、考え方です。すべての従業員が安全慣行に参加することは重要ですが、その方針は常にリーダーシップチームによって設定されます。特に役員室レベルのリーダーが安全を最優先事項に置く...
2024年3月3日
個人とプロセスの安全 - オーバーラップ
労働安全衛生においては、職場事故を防止し、従業員の健康を確保するために、個人安全とプロセス安全の区別を理解することが不可欠です。 個人の安全 個人の安全は、職場での個人への即時的な傷害を防ぐことに重点を置いています。これには、切り傷や打撲などの軽傷から、滑落、つまずき、転倒...
2024年2月25日
安全における「したい」という姿勢の力
リーダーシップの分野では、優れたリーダーは自分自身の長所によって優れているだけでなく、優れた個人からなるチームを導くことによって優れているとよく言われます。これは、組織内で安全性の成功を達成する場合に特に当てはまります。リーダーの役割は、他の人を管理することだけではありませ...
2024年2月18日
何事においても熟練者はかつては初心者だった
芸術、科学、ビジネス、スポーツなど、あらゆる分野において、最も熟練した専門家もかつてはまったくの初心者でした。初心者から専門家への道は、スキルと知識を獲得する道であり、粘り強さ、学習、成長の力の証です。この記事では、この変革の旅を詳しく掘り下げ、道の始まりにある人々に洞察と...
2024年2月11日
安全意識調査
組織における安全文化の形成における認識の役割は、どれだけ強調してもしすぎることはありません。しかし、最も善意のある組織であっても、特に新入社員や企業文化全体に対するこれらの認識の影響を見逃していることがよく観察されます。 知覚の力を理解する...
2024年2月4日
職場での行動の安全性を高めるには?
健康と安全の分野、特に行動に基づく安全性 (BBS) プロセスでは、継続的に改善を求めることが重要です。 4 つの極めて重要な質問は、既存の BBS プロセスを強化するためのガイドとなるか、まだ作成していない場合は開発に役立ちます。これらの質問は、すべてを網羅しているわけで...
2024年1月28日
行動の安全性は非難ゲームですか?
職場の安全の領域では、行動安全の概念はしばしば重大な疑問を引き起こします。それは単に労働者の事故を責めるだけなのでしょうか?この懸念は、労働者や組合指導者との話し合いの中で繰り返し取り上げられるテーマです。行動の安全性は、やる気のある従業員の積極的な参加にかかっており、行動...
2024年1月21日
安全文化の破壊者: 問題と解決策
あらゆるビジネスの成功には、繁栄した企業文化が不可欠です。しかし、さまざまな要因によって、生産的で前向きな職場環境の本質が損なわれる可能性があります。 7 つの重要な「キラー」を調べてみましょう。ジャスティン ライトによって特定された企業文化と、これらの問題を解決するための...
2024年1月14日
HSE におけるストーリーテリングの芸術
HSE において、効果的なコミュニケーションの重要性はいくら強調してもしすぎることはありません。この分野は、職場の安全と環境保全の確保に不可欠であり、単に情報を広めるだけではありません。視聴者の関与とモチベーションが求められます。ストーリーテリングは、従来のコミュニケーショ...
2024年1月7日
安全文化を評価するための 7 つの簡単なステップ
複雑なシステムの構築は、多くの場合、エンジニアリングと進化という 2 つの方法論に従います。これは、意図的な設計と、行動や相互作用の意図しない結果の両方を通じて発展する安全文化を含む組織文化に特に当てはまります。それぞれの文化は独特であり、多くの場合、職務レベル、貿易、勤続...
2023年12月30日
持続可能な安全文化のためのヒント
ビジネスの世界では、優れた安全性の追求が、ビジネス全体の成功の重要な要素として認識されることがよくあります。しかし、単に「安全文化」を望むだけでは、不足します。本当の課題は、エネルギーを効果的に集中させ、持続可能な結果を生み出す能力を養うことにあります。...
2023年12月23日
安全のための領収書
非効果的なコミュニケーションは、多くの場合、個人的およびビジネス上の問題の根源となります。他者とうまくつながることが、魅力的なパフォーマーの基本的なスキルであることを認識することが不可欠です。 効果的なコミュニケーションは、成功し永続的な安全プログラムの 1...
2023年12月17日
行政上の決定の影響
職場の隠れたリスクを特定するのを支援することは、私が取り組む最も複雑なタスクの 1 つです。主な理由は、リスクは通常の日常的な出来事に見せかけていることが多いためです。そのため、当社の経営陣にとって、日常業務が期待通りに運営されている場合、特に自社が持続可能な安全文化に向け...
2023年12月10日
安全管理実践における 7 つのよくある誤解を暴く
安全管理の分野では、安全を効果的に管理するための鍵は安全な作業環境を作り出すことにあるという、「寓話」として認識されることが多い共通の信念があります。環境を改善し、強力な安全ルールを確立し、意識向上トレーニングを提供し、監督者や安全専門家を通じてこれらのルールを施行します。...
2023年12月3日
経験と専門知識のないコンサルタントを雇用するリスク
成熟した組織における説明責任の深さを理解する 組織開発の分野では、成熟した企業は、結果に焦点を当てることと、その結果に影響を与える行動を理解することとの間の重要なバランスを認識しています。この二重の焦点により、結果が最重要であると同時に、それを達成するために採用される方法も...
2023年11月25日
効率的な安全監視のための 5 つの簡単なステップ
事前の安全観察戦略 組織の安全の分野では、卓越性を維持するには、単にインシデントに対応するだけではありません。それはリスクを積極的に管理することです。これには、従来の強制モデルから、より魅力的なコーチングベースのアプローチへの移行が必要です。この変革においては観察が重要な役...
2023年11月19日
コーチング: リーダーシップにおける持続可能な安全性を構築する鍵
内発的動機付けのためのフローを取り入れる 今日のダイナミックな作業環境では、安全管理へのアプローチが根本的に変化しつつあります。安全規制の遵守と個人用保護具 (PPE) の適切な使用は依然として交渉の余地のないものですが、これらの対策だけでは安全文化は育まれないという認識が...
2023年11月12日
卓越性と持続可能性の安全文化を構築するための 5 つのステップ
安全パラダイムの変化 石油およびガス業界のダイナミックな状況において、卓越した安全性を促進することは、単にコンプライアンスを遵守したり、インシデントが発生しないことだけを意味するわけではありません。それは、積極的かつ前向きな安全文化を作り出すことです。ここでは、職場における...
2023年11月5日
安全文化を明らかにする: 職場改善の第一歩
規制を超えて - 文化として安全を育む 石油・ガス業界の健康、安全、環境 (HSE) の領域では、安全性は単なる規制のチェックリストを超えています。それは組織の文化の根幹を形成し、信念、行動、日常業務に影響を与えます。 HSE...
2023年10月29日
行動ベースの安全性: ソフトサイエンスにおけるハード測定の進化を探る
1980 年代初頭、組織の安全への行動科学の統合は、安全の専門家の間で大きな関心を呼び起こしました。この期間は、職場の安全性を高めるための重要なテクノロジーとして行動観察が探求された時期でした。行動は観察可能で測定可能な行為であるという原則に根ざした行動観察は、特定の行動と...
2023年10月22日
職場で優れた安全性とパフォーマンスを実現するための戦略
組織は多くの場合、最初に現在の状況を評価したり、それらの目標を達成するための戦略的変更を計画したりせずに、安全性向上の目標を設定します。戦略的計画には、改善を達成するために何を変更する必要があるかを議論することが含まれますが、戦術的計画では、どのように改善するかに焦点を当て...
2023年10月15日
安全性の再構築: コストセンターから戦略的価値へ
石油・ガス業界のダイナミックな状況の中で、安全性に対する認識は大きく変わりつつあります。従来、コストセンターとみなされてきましたが、企業のビジネスの成功を決定する上で安全が重要な役割を果たすという認識が高まっています。安全性能が標準以下であることは、もはや孤立した問題ではあ...
2023年10月8日
安全コミュニケーションの効果を最大化する
安全におけるコミュニケーションの重要な役割 今日のペースの速い世界では、無数の情報源からの情報が私たちの注意を奪い合うため、特に安全に関する効果的なコミュニケーションがこれまで以上に重要になっています。他のトレーニングやメッセージと同様、その影響はその後の強化にかかっていま...
2023年10月1日
安全会議に革命を起こす: イノベーションと大胆さの力。
安全の領域では、特に運用チーム内で革新的な考え方が重要です。最も革新的なアイデアは、安全性の向上について大胆かつ創造的に考えるよう促された従業員から生まれることがよくあります。ただし、このアプローチの有効性は、これらのアイデアが組織の安全に関する対話にどのように統合されるか...
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