HSEとESG保証の交差点
企業がますます複雑化する世界を切り抜けるにつれ、健康、安全、環境 (HSE) 保証と環境、社会、ガバナンス (ESG) 保証の役割はますます絡み合うようになっています。この関係の深まりは単なるトレンドではなく、組織が業務において説明責任を果たし、透明性を保つ必要性を反映して...
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11月10日
事件捜査の大罪
HSE 実務家として、私たちは誰もが同じような経験をしたことがあります。事故が発生すると、何が起こったのかを迅速に解明し、再発防止策を講じるプレッシャーにさらされます。しかし、答えを急いで得ようとするあまり、よくある罠に陥りやすく、最も善意に基づいた調査でさえも軌道から外れ...
10月27日
効果的なリーダーのDNA
リーダーシップとは、肩書きや権威ではありません。考え方、課題への取り組み方、他者への刺激が重要です。真のリーダーは、複雑な状況を切り抜け、周囲の人々に力を与えることができる、独自の資質を兼ね備えています。優れたリーダーを定義する 8 つの重要な特性は次のとおりです。 1....
10月20日
「許容」するものを排除する
私はこれまでのキャリアを通じて、散らかった机、騒がしい環境、凸凹した通路、設計の悪い作業スペース、あるいは朝早くからあまりにも多くの質問に対処しなければならないことなど、私たちが職場環境の特定の側面を我慢している例を数多く経験し、同僚たちを観察してきました。これらのことは私...
10月13日
安全メンタリングプログラム
専門家として、私たちは職場の安全が極めて重要であることを理解しています。安全は従うべき単なるガイドラインではなく、体現すべき文化です。この文化を育む強力な方法の 1 つは、安全メンタリング プログラムです。このブログでは、これらのプログラムが組織内の安全の未来をどのように形...
10月6日
変革管理における効果的なコミュニケーション
どのような組織でも変化はつきものですが、こうした変化に対する支持を得られるかどうかは保証されていません。したがって、安全性の卓越性を達成することは、コンプライアンスを確保することよりも複雑であり、根本的には変化を理解し、効果的に管理することにかかっています。この記事では、変...
9月29日
私たちが覚えている上司たち
締め切りや目標、次の昇進などに夢中になりがちです。しかし、職業人生を振り返ると、最も懐かしく思い出されるのは、私たちに本当に影響を与えてくれた上司たちであることが多いのです。 私たちが心から大切に思う上司を振り返ると、必ずしも最も派手な肩書きや最も大きなオフィスを持つ上司で...
9月22日
失敗から学ぶことを受け入れる
内部敗北という現象は、最も勤勉な専門家のアプローチにも微妙に浸透する可能性のある考え方です。この考え方は、過去の失敗や挫折を前提とした、新しい安全イニシアチブに対する敗北主義的な態度を特徴としています。よくある例としては、新しい安全プロトコルを導入してもすぐに良い結果が得ら...
9月15日
スタッフを燃え尽きさせる7つの方法とその回避方法
リーダーシップのミスは、チームの士気と生産性に深刻な影響を及ぼす可能性があります。最も有害な結果の 1 つは燃え尽き症候群です。燃え尽き症候群は、エンゲージメントの低下、パフォーマンスの低下、離職率の増加を引き起こし、HSE...
9月8日
認知的不協和: 安全文化に潜むリスク
健康と安全のコンサルタントとして、私は、最も善意に基づいた安全プログラムさえも台無しにする可能性がある現象によく遭遇します。それは、認知的不協和です。この心理的不快感は、個人が相反する信念を持っている場合、または行動が自分の価値観と一致していない場合に生じます。一見抽象的で...
9月1日
卓越性を受け入れる: HSE 成功のための 14 の原則
HSE における卓越性への道のりは、一連の基本原則によって導かれると信じています。基本原則は、私たちのアプローチを形作るだけでなく、継続的な改善と革新を促すものでもあります。私たちが従う 14 の重要な原則は次のとおりです。 原則1: 失敗を終わりではなく始まりと捉える...
8月25日
ばかげた科学を通して安全を受け入れる：行動心理学的アプローチ
現時点では魅力に欠ける安全手順に対して、もっと魅力的なアプローチをお探しですか? この記事では、行動心理学の魅力的な領域を掘り下げて、間違いなく笑顔になる安全手順を刷新します (マスク着用の必要性だけが原因ではありません)。 安全の科学を探る...
8月18日
地域の知識を活用して安全パフォーマンスを向上
職場の安全の分野では、「知識は力なり」という格言がこれまで以上に真実味を帯びています。雇用主と安全の専門家は、組織内で安全成果を向上させる方法を常に模索していますが、見落とされがちなリソースの 1 つが、従業員が持つ豊富な現地の知識と経験です。このブログ投稿では、現地の知識...
8月11日
内向的なリーダーの静かな力
外向性が称賛されることが多い世界では、内向的なリーダーがもたらす独特の強みは見落とされがちです。一般大衆の 50% は外向的ですが、上級管理職の 60% は高いレベルのオープンさを示しています。しかし、この通説は正しいのでしょうか?ハーバード大学が実施した調査によると、その...
8月4日
プロジェクト監視の強化: HSE 現場訪問の力
リーダーは通常、パフォーマンス メトリックを確認したり、更新会議に出席したりして、プロジェクトの進捗を監視します。ただし、直接のやり取りが限られているため、これらの方法だけに頼ると、プロジェクトの複雑さを完全に理解できない可能性があります。現場訪問により、リーダーはレポート...
7月28日
人的要因と組織的要因のナビゲート
安全で生産性の高い、調和のとれた職場環境を育むには、人的要因と組織的要因の複雑さを理解することが重要です。これらの要因は職場文化の DNA として機能し、コミュニケーションから安全プロトコルまで、あらゆる側面に影響を与えます。これらの重要な要素とその相互作用について見ていき...
7月28日
コンサルタントと文化のバランスをとる
職場の安全というダイナミックな領域では、安全コンサルタントの極めて重要な役割を認識することが、安全における卓越した文化を育むために不可欠です。過去 30 年間で、安全コンサルタントの活用の増加と、回復力のある安全文化の育成への重点化という 2...
7月21日
安全トレーニングにおける心理的回復力の力
職場の安全トレーニングのダイナミックな状況において、1 つの重要な要素が際立っています。それは、心理的回復力です。安全プロトコルが従業員に理解されるだけでなく、根付くようにすることに専心する専門家にとって、心理的回復力の重要な役割を理解することは最も重要です。...
7月14日
HSE管理における文化的配慮の重要性
In today's diverse workplaces, a mix of cultural backgrounds brings valuable perspectives but also challenges, especially in Health, Safety,
7月14日
安全におけるCEOの役割
効果的な行動安全プログラムでは、すぐに責任を問うのではなく、従業員の行動に影響を与える要因を理解することを優先します。安全の領域では、安全の専門家がサポート不足の原因をすぐにリーダーシップに帰する理由を調査することが不可欠です。リーダーを性急に非難するのではなく、安全に関す...
7月7日
効果的なHSEリーダーシップの柱
健康、安全、環境 (HSE) コンサルティングの分野では、真のリーダーシップは熱意や成果ではなく行動によって定義されます。トップ企業は、結果のみに焦点を当てるのではなく、より行動主導のパフォーマンス アプローチを採用する方向に移行しています。成功する HSE...
6月30日
コーチとしてのリーダー - 関連性はあるのでしょうか?
過去 10 年間で、職場でのコーチングは、パフォーマンスの向上と組織変革の促進に不可欠な要素へと進化しました。コーチングは、上層部だけのサービスではなく、あらゆるレベルの人材を育成し、職業的成長と個人的成長の両方を促進する強力なツールとして認識されるようになりました。...
6月23日
危険地帯に飛行する際のリスクを最小限に抑えるにはどうすればよいでしょうか?
残念ながら、出張中はリスクや危険が伴う可能性があることを、出張者として私たち一人ひとりが認識しておくことが重要です。この現実は、テロの脅威が顕著な今日の状況では特に顕著です。複数の地域への出張には重大な安全上のリスクが伴う可能性があり、このリスク...
6月16日
データ品質管理による行動ベースの安全性 (BBS) の向上
私は、行動ベースの安全性 (BBS) プログラムの有効性においてデータが果たす重要な役割についてよく強調しています。BBS イニシアチブを通じて収集されるデータの質と量は、効率的で影響力のある行動計画を策定する上で極めて重要です。データ主導の戦略を通じて BBS...
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