効果的なリーダーシップには優れたコミュニケーション スキルが必要であり、優れたコミュニケーションの核となるのは積極的に傾聴する能力です。適切な傾聴は信頼を育み、関係を強化し、すべての意見が聞き入れられることで意思決定を強化します。...

心理的に安全な環境を作ることは、チーム内でイノベーション、コラボレーション、成長を促進するために不可欠です。オープンなコミュニケーションを奨励する職場では、従業員がアイデアを共有し、懸念を表明し、リスクを取る可能性が高くなります。調査によると、心理的に安全な職場にいる従業員...

ハインリッヒ/バード安全ピラミッドは、労働安全衛生 (OHS) で広く使用されているモデルであり、何十年にもわたって安全管理の実践を形作ってきました。ハーバート W. ハインリッヒは 1931 年に出版した「Industrial Accident Prevention: A...

安全で健康的な職場環境があらゆる組織にとって重要であることは誰もが知っています。しかし、職場自体が危険になるとどうなるでしょうか? 否定的な雰囲気、ストレス、コミュニケーション不足を特徴とする有害な職場環境は、最も堅牢な HSE (健康、安全、環境)...

組織は、コンサルタントと監査人の両方の専門知識から大きな恩恵を受けることができます。これらの専門家は、規制への準拠を保証するだけでなく、成長を促進する革新的なソリューションを提供するためにも不可欠です。彼らの目的は異なるかもしれませんが、彼らの貢献は組織全体の成功にとって不...

健康、安全、環境 (HSE) コンサルタントであり父親でもある私は、産業現場や家庭における安全に対する意識が高まっています。特に子供たちが重傷を負う可能性は常に懸念事項であり、それが私の安全への取り組みの指針となっています。...

効果的な安全コミュニケーションは、今日の相互接続された世界では不可欠です。多様な背景を持つ人々が一緒に働く場合、文化の違いを理解し尊重することで、安全メッセージが受け取られる方法が大幅に向上します。安全コミュニケーションの成功は、文化的背景を尊重した巧妙に調整された戦略にか...

リスク評価は、業種や規模を問わず、あらゆる組織にとって重要なプロセスです。リスク評価により、企業は潜在的な危険を特定し、その発生可能性と影響を評価し、適切な管理を実施してそれらのリスクを軽減することができます。ただし、リスク評価には万能のアプローチはありません。最適な方法は...

成功している組織では、企業文化と安全文化という 2 種類の「文化」が常に議論されています。これらの概念はそれぞれ異なりますが、密接に関連しており、どちらも従業員の士気と生産性に大きく影響し、組織の成果を形作ります。この記事では、企業文化と安全文化の類似点と相違点、相互関係に...

石油・ガス業界は、複雑な業務、多様な労働力、固有のリスクを特徴とする世界的な巨大産業です。このダイナミックな環境において、特にプロジェクト実行において健康、安全、環境 (HSE) の卓越性を確保するには、独特の課題が伴います。細心の注意を要するいくつかの重要な要素について詳...

企業がますます複雑化する世界を切り抜けるにつれ、健康、安全、環境 (HSE) 保証と環境、社会、ガバナンス (ESG) 保証の役割はますます絡み合うようになっています。この関係の深まりは単なるトレンドではなく、組織が業務において説明責任を果たし、透明性を保つ必要性を反映して...

HSE 実務家として、私たちは誰もが同じような経験をしたことがあります。事故が発生すると、何が起こったのかを迅速に解明し、再発防止策を講じるプレッシャーにさらされます。しかし、答えを急いで得ようとするあまり、よくある罠に陥りやすく、最も善意に基づいた調査でさえも軌道から外れ...

リーダーシップとは、肩書きや権威ではありません。考え方、課題への取り組み方、他者への刺激が重要です。真のリーダーは、複雑な状況を切り抜け、周囲の人々に力を与えることができる、独自の資質を兼ね備えています。優れたリーダーを定義する 8 つの重要な特性は次のとおりです。 1....

私はこれまでのキャリアを通じて、散らかった机、騒がしい環境、凸凹した通路、設計の悪い作業スペース、あるいは朝早くからあまりにも多くの質問に対処しなければならないことなど、私たちが職場環境の特定の側面を我慢している例を数多く経験し、同僚たちを観察してきました。これらのことは私...

専門家として、私たちは職場の安全が極めて重要であることを理解しています。安全は従うべき単なるガイドラインではなく、体現すべき文化です。この文化を育む強力な方法の 1 つは、安全メンタリング プログラムです。このブログでは、これらのプログラムが組織内の安全の未来をどのように形...

どのような組織でも変化はつきものですが、こうした変化に対する支持を得られるかどうかは保証されていません。したがって、安全性の卓越性を達成することは、コンプライアンスを確保することよりも複雑であり、根本的には変化を理解し、効果的に管理することにかかっています。この記事では、変...

締め切りや目標、次の昇進などに夢中になりがちです。しかし、職業人生を振り返ると、最も懐かしく思い出されるのは、私たちに本当に影響を与えてくれた上司たちであることが多いのです。 私たちが心から大切に思う上司を振り返ると、必ずしも最も派手な肩書きや最も大きなオフィスを持つ上司で...

内部敗北という現象は、最も勤勉な専門家のアプローチにも微妙に浸透する可能性のある考え方です。この考え方は、過去の失敗や挫折を前提とした、新しい安全イニシアチブに対する敗北主義的な態度を特徴としています。よくある例としては、新しい安全プロトコルを導入してもすぐに良い結果が得ら...

リーダーシップのミスは、チームの士気と生産性に深刻な影響を及ぼす可能性があります。最も有害な結果の 1 つは燃え尽き症候群です。燃え尽き症候群は、エンゲージメントの低下、パフォーマンスの低下、離職率の増加を引き起こし、HSE...

健康と安全のコンサルタントとして、私は、最も善意に基づいた安全プログラムさえも台無しにする可能性がある現象によく遭遇します。それは、認知的不協和です。この心理的不快感は、個人が相反する信念を持っている場合、または行動が自分の価値観と一致していない場合に生じます。一見抽象的で...

HSE における卓越性への道のりは、一連の基本原則によって導かれると信じています。基本原則は、私たちのアプローチを形作るだけでなく、継続的な改善と革新を促すものでもあります。私たちが従う 14 の重要な原則は次のとおりです。 原則1: 失敗を終わりではなく始まりと捉える...

現時点では魅力に欠ける安全手順に対して、もっと魅力的なアプローチをお探しですか? この記事では、行動心理学の魅力的な領域を掘り下げて、間違いなく笑顔になる安全手順を刷新します (マスク着用の必要性だけが原因ではありません)。 安全の科学を探る...

職場の安全の分野では、「知識は力なり」という格言がこれまで以上に真実味を帯びています。雇用主と安全の専門家は、組織内で安全成果を向上させる方法を常に模索していますが、見落とされがちなリソースの 1 つが、従業員が持つ豊富な現地の知識と経験です。このブログ投稿では、現地の知識...

外向性が称賛されることが多い世界では、内向的なリーダーがもたらす独特の強みは見落とされがちです。一般大衆の 50% は外向的ですが、上級管理職の 60% は高いレベルのオープンさを示しています。しかし、この通説は正しいのでしょうか?ハーバード大学が実施した調査によると、その...