التغلب على القيود في تحسين السلامة

في صناعة النفط والغاز، حيث تكون السلامة ذات أهمية قصوى، يعد تحقيق التميز في السلامة تحديًا معقدًا ومستمرًا. في كثير من الأحيان، يتم إعاقة التقدم في مجال السلامة من قبل القادة الذين يبالغون في تبسيط مفهومها. تهدف مشاركة المدونة هذه إلى معالجة وتصحيح أربع ممارسات شائعة ومبالغة في التبسيط في إدارة السلامة.

1. تجاوز تعريفات السلامة المبسطة

في قطاع النفط والغاز، لا يمكن اختزال السلامة في عبارات أساسية مثل "فكر قبل أن تتصرف". تفشل مثل هذه التعريفات المبسطة في فهم الطبيعة المعقدة للسلامة في صناعتنا، حيث تكون المخاطر مرتفعة والبيئات معقدة. يجب على القادة توصيل فهم أكثر دقة للسلامة، مع التركيز على ثقافة التعلم المستمر والتحسين. سيؤدي التعريف الأعمق للسلامة إلى قوى عاملة أكثر مشاركة ووعيًا بالسلامة.

2. تطوير استراتيجية سلامة شاملة

تتطلب السلامة في صناعتنا أكثر من مجرد برنامج أو مبادرة شهرية. إنه يتطلب استراتيجية مدروسة تتجاوز مجرد الانتباه. العاملون في عمليات النفط والغاز هم عملاء داخليون للسلامة، ويجب تصميم نهج استراتيجي يناسب احتياجاتهم وتحدياتهم الفريدة. ومن خلال اعتماد استراتيجية تعالج المخاطر بشكل استباقي وتعزز ثقافة السلامة، يمكننا التحرك نحو منع الحوادث والإصابات بشكل أكثر فعالية.

3. التأكيد على المؤشرات الرائدة على المؤشرات المتأخرة

إن التركيز فقط على المؤشرات المتأخرة مثل معدلات الحوادث يمكن أن يوقع المؤسسة في دائرة مفرغة من محاولة "الفشل بشكل أقل". وفي صناعة النفط والغاز، حيث المخاطر كبيرة، فإن هذا النهج غير كاف. يجب أن نحول تركيزنا إلى المؤشرات الرائدة التي تقيس سلوكيات السلامة الاستباقية، والتي تسمح بإجراء تحسينات استباقية وتقدم مستدام في مجال السلامة.

4. ضمان التزام القيادة على مستوى المديرين التنفيذيين

قد يكون تفويض مسؤوليات السلامة إلى متخصص في السلامة من المستوى الأدنى دون إشراف استراتيجي ضارًا. تتطلب السلامة في صناعة النفط والغاز قيادة ملتزمة على أعلى مستوى. ويضمن ذلك دمج السلامة في القيم والاستراتيجيات الأساسية للشركة بدلاً من اعتبارها مسألة امتثال أو مسألة ثانوية.

التحرر من التبسيط المفرط

للتغلب على قيود التبسيط المفرط وتحقيق التميز في مجال السلامة، تحتاج مؤسسات النفط والغاز إلى:

• تعريف السلامة بشكل شامل، وفهم المخاطر الفريدة لصناعتنا.

• تطوير نهج سلامة استراتيجي مصمم خصيصًا للبيئات المعقدة التي نعمل فيها.

• ركز على المؤشرات الرئيسية التي تشجع الإدارة الاستباقية للسلامة.

• تأكد من أن السلامة هي الأولوية على مستوى المديرين التنفيذيين، ودمجها في استراتيجية العمل الأساسية.

في الختام، يمكن أن يكون تبسيط السلامة عائقًا كبيرًا أمام تحقيق التميز الحقيقي في السلامة في صناعة النفط والغاز. يمكننا تعزيز ثقافة سلامة أكثر فعالية واستباقية من خلال معالجة هذه المجالات الرئيسية الأربعة. ومن الضروري التفكير بشكل مختلف، والسعي المستمر للتحسين، وتبني نهج شامل للسلامة.