يعد التفكير الابتكاري أمرًا بالغ الأهمية في مجال السلامة، خاصة داخل الفرق التشغيلية. غالبًا ما تنشأ الأفكار الأكثر تحويلاً من الموظفين الذين يتم تشجيعهم على التفكير بجرأة وإبداع حول تحسينات السلامة. ومع ذلك، تعتمد فعالية هذا النهج على كيفية دمج هذه الأفكار في حوار السلامة الخاص بالمؤسسة.
تعقد العديد من الشركات اجتماعات منتظمة حول السلامة، ولكن السؤال الحقيقي هو القيمة التي تجلبها هذه الاجتماعات للمشاركين. هل الحاضرون مجرد مستمعين سلبيين، أم أنهم مشاركين بنشاط كمصدر رئيسي لأفكار السلامة القيمة؟ إن الاعتراف بالموظفين ليس فقط كعاملين ولكن كعملاء لجهود السلامة يمكن أن يعزز بشكل كبير مشاركتهم وجودة مساهماتهم.
ولتعزيز هذه البيئة، تبنت بعض المنظمات ما يسمى "اجتماعات السلامة الجريئة". تم تصميم هذه الاجتماعات لتشجيع المشاركين على أن يكونوا شجعانًا ومبتكرين في اقتراحاتهم المتعلقة بالسلامة، والتغلب على القيود النموذجية للاجتماعات التقليدية. الهدف ليس تحقيق الكمال منذ البداية، بل تعزيز ثقافة يتم فيها الترحيب بالأفكار الجريئة واحترامها.
تركز هذه الاجتماعات على العديد من الأسئلة الرئيسية، مثل تخيل إمكانيات الأمان إذا كانت الموارد غير محدودة، أو إذا تمت إزالة الخوف والإجراءات العقابية من المعادلة. وهي تهدف إلى تحديد الثغرات الحالية في مجال السلامة، وطرح الأفكار لحلول جديدة، وفهم الفرق بين الممارسات الآمنة والمخاطر المحتملة.
المبدأ الأساسي لهذه المناقشات هو الاعتراف بأن هناك دائمًا مجال للتحسين، بغض النظر عن مستويات الأداء الحالية. من خلال تشجيع العقلية التي تعطي الأولوية لتقديم قيمة جديدة غير متوقعة، تسعى هذه الاجتماعات جاهدة للحفاظ على جهود السلامة مبتكرة وجذابة.
مقولة هنري فورد الشهيرة عن العملاء الذين يرغبون في الحصول على "حصان أسرع" يوضح أهمية فهم الاحتياجات الدقيقة للمشاركين في مجال السلامة. لا يتعلق الأمر فقط بتلبية التوقعات الحالية، بل بتوسيع نطاق ما يعتبر ممكنًا في مجال السلامة.
في النهاية، عندما يتم تشجيع الإبداع والجرأة في سياق السلامة، يتحول التركيز من مجرد تقليل عدد الإصابات إلى إضافة قيمة بشكل استباقي وتعزيز ممارسات السلامة. يؤدي هذا النهج إلى ثقافة سلامة أكثر ديناميكية وفعالية، حيث تصبح المقاييس التقليدية مثل صفر إصابات ثانوية بالنسبة للهدف الأوسع المتمثل في التحسين المستمر والابتكار.
Comments