أربعة أسئلة حيوية لقيادة السلامة الفعالة

في صناعة النفط والغاز، حيث تكون السلامة ذات أهمية قصوى، يلعب القادة دورًا محوريًا في تشكيل ثقافة السلامة وأداء فرقهم. إن القيادة الفعالة في مجال السلامة لا تقتصر على مجرد إنفاذ القواعد؛ فهو يتضمن التواصل الواضح، والاعتراف بالسلوكيات الإيجابية، وفهم تأثير العواقب. فيما يلي أربعة أسئلة مهمة يجب على القادة في قطاع النفط والغاز وضعها في الاعتبار لتحسين أداء السلامة.

1. ما هي سلوكيات السلامة المحددة المتوقعة؟

تتمثل الخطوة الأولى في تحديد سلوكيات السلامة التي تتوقعها من فريقك بوضوح. ويجب أن تتماشى هذه السلوكيات مع أعلى أولويات السلامة في صناعة النفط والغاز، مثل الالتزام ببروتوكولات السلامة أثناء عمليات الحفر، أو التعامل السليم مع المواد الخطرة، أو الامتثال لإجراءات الاستجابة للطوارئ. حدد السلوكيات الأساسية والإجراءات الإضافية التي يمكنها تخفيف المخاطر بشكل أكبر. على سبيل المثال، في بيئة منصة النفط، قد يشمل ذلك إجراء فحوصات منتظمة للمعدات تتجاوز عمليات الفحص الإلزامية.

2. كيف يمكنك توصيل هذه التوقعات؟

التواصل الفعال في مجال السلامة هو عملية مستمرة، وليس حدثًا لمرة واحدة. من المهم جدًا نقل توقعاتك المتعلقة بالسلامة بطريقة تلقى صدى لدى فريقك. وقد يشمل ذلك إحاطات السلامة الخاصة بعمليات النفط والغاز، باستخدام المساعدات البصرية ذات الصلة بالبيئة الميدانية، أو حتى دمج التكنولوجيا مثل تطبيقات السلامة أو قوائم المراجعة الرقمية. والهدف هو التأكد من فهم رسائل السلامة وتذكرها.

3. ما هو الاعتراف الممنوح لاتباع ممارسات السلامة؟

يلعب التعزيز الإيجابي دورًا حاسمًا في تعزيز السلامة. تقدير ومكافأة أعضاء الفريق الذين يلتزمون باستمرار بممارسات السلامة. يمكن أن يتراوح ذلك من الثناء اللفظي أثناء اجتماعات الفريق إلى برامج التقدير الرسمية. في بيئة عمليات النفط والغاز عالية المخاطر، يمكن أن يؤدي التعرف على السلوكيات الآمنة إلى تعزيز ثقافة السلامة بشكل كبير وتشجيع الآخرين على أن يحذوا حذوها.

4. ما هي عواقب عدم اتباع بروتوكولات السلامة؟

على الرغم من أهمية التعزيز الإيجابي، إلا أنه من الضروري أيضًا الحصول على عواقب واضحة لعدم الالتزام ببروتوكولات السلامة. وينبغي أن يفهمها جميع أعضاء الفريق جيدًا وأن يتم تطبيقها باستمرار. قد تشمل العواقب تدريبًا إضافيًا، أو إعادة تعيين، أو غيرها من الإجراءات التأديبية، اعتمادًا على مدى خطورة مخالفات السلامة وتكرارها.

في الختام، يجب على القادة في صناعة النفط والغاز التركيز على تحديد سلوكيات السلامة الواضحة، وتوصيل هذه التوقعات بشكل فعال، والاعتراف بالامتثال ومكافأته، وإنفاذ العواقب المترتبة على عدم الامتثال. ومن خلال معالجة هذه المجالات الرئيسية الأربعة، يمكن للقادة تعزيز أداء السلامة بشكل كبير وتعزيز ثقافة التميز في السلامة. تذكر أنه في الصناعة التي تكون فيها المخاطر متأصلة، لا تقتصر قيادة السلامة الفعالة على إدارة المخاطر فحسب، بل تتعلق أيضًا بتهيئة بيئة تكون فيها السلامة متأصلة في كل إجراء وقرار.